Ο
Διοικητής του Νοσοκομείου Μεσσηνίας Γιώργος Μπέζος μιλά στις «Ιατρικές
Εξελίξεις» για το πρότυπο νοσηλευτικό Ίδρυμα Μεσσηνίας που έχει φτάσει
πολύ ψηλά τα τελευταία χρόνια χάρις στις προσπάθειες του και στη σκληρή
συλλογική εργασία όπως ο ίδιος λέει. Μας μιλά για το όραμα του, να
αποκτήσει η Μεσσηνία και οι άνθρωποι της ένα νοσοκομείο αντάξιο των
προσδοκιών κάθε ασθενή.
Κύριε Μπέζο πως αποφασίσατε να προβείτε σε τόσο καινοτόμες και βέλτιστες πρακτικές στο Νοσοκομείο Καλαμάτας;
Τα
τελευταία 6 χρόνια καταβάλλεται στο Νοσοκομείο Καλαμάτας μια σκληρή
συλλογική προσπάθεια προσανατολισμένη σε δύο βασικούς άξονες: από την
μια να εδραιώσουμε μια ορθολογική διαχείριση και λειτουργία
εξαφανίζοντας σπατάλες και υπερβολές και από την άλλη να εφαρμόσουμε
εκείνες τις βέλτιστες πρακτικές που θα μας επιφέρουν σημαντική
εξοικονόμηση πόρων και βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών
υγείας. Η ευθύνη μας λοιπόν είναι αυτή που μας «επιβάλει» αυτή τη
λειτουργία, σεβόμενοι πάντα και το τελευταίο ευρώ του Έλληνα
φορολογούμενου Πολίτη.
Ποια
είναι τα έργα που έγιναν για την αναβάθμιση του νοσοκομείου και τι
αποτελέσματα είχατε από αυτές τις πρακτικές, γιατί δεν είναι λίγοι αυτοί
που μιλούν για ουσιαστική αναβάθμιση του νοσηλευτικού ιδρύματος;
Πέρα
από την αντικατάσταση λόγω παλαιότητας και τον εκσυγχρονισμό του
ιατροτεχνολογικού-ηλεκτρομηχανολογικού και ξενοδοχειακού εξοπλισμού
συνολικού προϋπολογισμού 8.000.000€, προχωρήσαμε στο μεγάλο έργο της
αυτοπαραγωγής οξυγόνου ιατρικής χρήσεως και βέβαια ολοκληρώσαμε μιας
σειράς παρεμβάσεων ενεργειακής αναβάθμισης και πράσινης ενέργειας. Έργα
από τα οποία έχουμε μια εξοικονόμηση πόρων σε ετήσια βάση 1.500.000€.
Ταυτόχρονα
λειτουργήσαμε από το 2010, τέσσερα νέα τμήματα: ΜΕΘ 6 κλινών-Μονάδα
Εμφραγμάτων 6 κλινών-Αιμοδυναμικό Εργαστήριο και Ψυχιατρική Κλινική. Και
μόλις πρόσφατα ολοκληρώσαμε τον χωροταξικό και λειτουργικό ανασχεδιασμό
του Τμήματος των Επειγόντων Περιστατικών που πραγματικά άλλαξε ριζικά
την είσοδο του Νοσοκομείου μας.
Φέρεται όντως το τίτλο του πρώτου «πράσινου» νοσοκομείου της χώρας. Αυτό γιατί;
Υλοποιήσαμε
μέσω του κοινοτικού προγράμματος ΕΠΠΕΡΑΑ το μεγαλύτερο δημόσιο έργο
ηλιοθερμίας στη χώρα μας. Θεωρήσαμε ότι είναι «εγκληματικό και
προκλητικό» στην πιο ηλιόλουστη περιοχή της Ευρώπης, στη Καλαμάτα, το
Νοσοκομείο να δαπανά 800.000€ ετησίως για αγορά πετρελαίου. Σήμερα μετά
από 3 χρόνο λειτουργίας του, μιλάμε για εξοικονόμηση που αγγίζει το ποσό
των 300.000€ ετησίως.
Ταυτόχρονα
ολοκληρώθηκε η βιοκλιματική αναβάθμιση όλου του κτιριακού συγκροτήματος
που περιλάμβανε την θερμομόνωση όλων των δωμάτων της οροφής και την
βαφή εξωτερικά του κτιρίου με ψυχρά υλικά. Προχωρήσαμε στην εγκατάσταση
κεντρικού συστήματος αυτόματου ελέγχου (ΒΜS), αναβάθμιση συστήματος κλιματισμού, αντλίες θερμότητας, νέος ηλεκτρομηχανολογικός εξοπλισμός.
Έχετε προγραμματίσει και άλλες τέτοιες πράσινες πρωτοβουλίες;
Το
επόμενο βήμα το οποίο μελετητικά είναι ώριμο, είναι η αυτοπαραγωγή
ηλεκτρικής ενέργειας μέσω εγκατάστασης φωτοβολταικού σταθμού ισχύος 0,5MW
στο προαύλιο χώρο του Νοσοκομείου με στόχο την κάλυψη ιδίων αναγκών και
μια εξοικονόμηση 200.000€ ετησίως. Και φυσικά να προχωρήσουμε σε μια
ολοκληρωμένη ενεργειακή διαχείριση φωτισμού και σε μια επιδεικτική
αυτόνομη εγκατάσταση φωτισμού εξωτερικού χώρου με χρήση Α.Π.Ε.
Τέλος
αυτό που μαζί με τους συνεργάτες μου μελετάμε αυτό το διάστημα είναι να
εισάγουμε μια σύγχρονη τεχνολογία αυτοδιαχείρισης των μολυσματικών
αποβλήτων από την οποία επιδιώκουμε να έχουμε μια εξοικονόμηση 100.000€
ετησίως.
Μας
αναφέρατε τόσα έργα που έχουν υλοποιηθεί μέσω των κοινοτικών πόρων. Τι
σημαίνει για σας το ΕΣΠΑ και πόσα χρήματα έχετε απορροφήσει;
Το
ΕΣΠΑ την προηγούμενη προγραμματική περίοδο αλλά και σε αυτήν, αποτελεί
το μοναδικό χρηματοδοτικό και αναπτυξιακό εργαλείο που κάθε Νοσοκομείο,
αξιοποιώντας αυτούς τους κοινοτικούς πόρους, μπορεί να αναβαθμίσει
ουσιαστικά την ποιότητα παροχής υπηρεσιών υγείας στο Πολίτη.
Ενδεχομένως, να είναι και η «τελευταία μας» ευκαιρία.
Υπό
αυτή λοιπόν την έννοια, θεωρώ πως η Διοίκηση του κάθε Νοσοκομείου, έχει
την μεγάλη υποχρέωση και την σημαντική ευθύνη να στραφεί και να
ασχοληθεί σοβαρά με αυτό το θέμα. Να «εκμεταλλευτεί» και το τελευταίο
ευρώ αυτού του μοναδικού χρηματοδοτικού εργαλείου. Το Νοσοκομείο
Καλαμάτας την προηγούμενη προγραμματική περίοδο ενέταξε και υλοποίησε
έργα της τάξεως 20.000.000€.
Πρόσφατα
μιλήσατε για ατομικές συμβάσεις με προσωπικό φύλαξης, εστίασης και
καθαριότητας ενώ αναφέρατε ότι το νοσοκομείο θα έχει μία ετήσια
εξοικονόμηση 250.000 € και οι εργαζόμενοι θα αμείβονται με το ποσό των
1.100 € μεικτές αποδοχές έκαστος. Θέλετε να μας εξηγήσετε το πλάνο σας;
Με
την πρόσφατη νομοθέτηση της επίμαχης διάταξης που αποτελεί τομή στα
υγειονομικά πράγματα της χώρας, πρέπει να σας ομολογήσω ότι δεν
δυσκολευτήκαμε καθόλου στην λήψη της συγκεκριμένης απόφασης. Αποτέλεσε
για μας αυτονόητη και επιβεβλημένη υποχρέωσή μας και εντάσσεται σε ένα
πλαίσιο που σέβεται από την μια και το τελευταίο ευρώ του Έλληνα
φορολογούμενου Πολίτη και ταυτόχρονα θέτει στο πυρήνα της καθημερινής
μας δράσης το Σεβασμό και την Αξιοπρέπεια στον Άνθρωπο, στον Εργαζόμενο,
στον Ασθενή.
Υπογράψαμε
λοιπόν 50 συμβάσεις μίσθωσης έργου στο τομέα της καθαριότητας, της
φύλαξης και της εστίασης. Το Νοσοκομείο θα «κερδίζει» περίπου στις
250.000€ το χρόνο, θα μένει το σύνολο του παραγόμενου πλούτου από τις
υπηρεσίες αυτές στο τόπο μας και κυρίως θα έχει μια βαθιά ηθική
ικανοποίηση ότι σέβεται το αίμα και τον ιδρώτα κάποιων ανθρώπων. Οι
εργαζόμενοι θα διπλασιάσουν τις αποδοχές τους και θα βελτιώσουν αισθητά
το εισόδημά τους έτσι ώστε να ζουν με μια σχετική αξιοπρέπεια.
Κύριε
Μπέζο το νοσοκομείο Καλαμάτας έχει εξελιχθεί σε πρότυπο νοσηλευτικό
ίδρυμα του δημόσιου τομέα. Θεωρείτε ότι μπορούν κι άλλα δημόσια
νοσοκομεία της χώρα μας να ακολουθήσουν αυτό το παράδειγμα; Πόσο εύκολο
είναι αυτό και τι χρειάζεται για να γίνει;
Είμαι
απ’ αυτούς που θέλω πάντα να βλέπω τα πράγματα αισιόδοξα και το ποτήρι
μισογεμάτο. Όλοι αναγνωρίζουμε την δύσκολη πραγματικότητα σε καιρούς
έντονης οικονομικής κρίσης που βιώνουμε. Αλλά πρέπει και να σας πω ότι
όλα τα θετικά που προαναφέρθηκαν για το Νοσοκομείο Καλαμάτας
υλοποιήθηκαν μέσα σε αυτήν την δύσκολη οικονομικά περίοδο.
Συνεπώς,
σαφέστατα και μπορεί κάθε Νοσοκομείο να προχωρήσει. Νομίζω όμως ότι
αλλού κρίνονται τα πράγματα. Στην σκληρή, συλλογική και μεθοδική δουλειά
που πρέπει να ακολουθείται και κυρίως στην αγάπη και μεράκι για αυτό
που κάνουμε.
